近期，蒙盐集团召开了一届五次职代会暨2022年经济工作会议，会议认真总结回顾了集团的全面工作和事业发展，对当前经济形势、工作重点等方面进行全面阐述和安排，对今后工作作出了全面细致的部署。投资发展部认真学习贯彻会议精神，深刻领悟在新的经济形势下发展的决心，准确把握会上董事长讲话、总经理报告的核心要义，总结近年非盐工作经验，提出今年非盐工作的思路，创新工作方法，确保 2022 年非盐工作的扎实有效落实。

　　一、转变思路，全力完成目标任务

　　投资发展部紧密围绕自治区“十四五”规划及集团规划，以利润为主要指标，转变非盐经营思路，将非盐商品与主营盐品有效融合，向“蒙盐+”与“主营+”创新模式转型；拓宽销售渠道、丰富商品种类，不断提升商品质量和服务水平，创新推进优质项目，做实酒类等商品的销售渠道；积极洽谈引进白象集团旗下商品，并以赤峰公司为试点进行试销；深入市场调研预制菜，并进行初步可行性分析，为公司决策提供依据；深入乌兰察布进行调研，厘清该地区小苏打购销情况，并走访多家淀粉、糖生产和使用企业，调研该行业特点，经营风险，市场情况。

　　稳步推进工程建设，按照进度完成盐站西巷项目收尾工作。

　　建立、完善集团及所属单位非盐管理相关制度，组织各公司业务流程架构的设计、优化。防范化解非盐商品经营过程中的风险，规范经营。

　　二、用发展的办法解决发展中的问题

　　在新问题新挑战面前，依靠高质量发展闯出新天地。非盐经营的发展还处在初级和微利阶段，在之后工作中要做好非盐经营考核政策的解读，灵活运用政策，更好发挥指挥棒作用；鼓励各公司引进符合公司发展规划的商品，努力拓宽销售渠道，丰富销售品类，创建和发展自有品牌，创建“一地一品”新格局，考察期间，了解到市场对预混饲料的需求旺盛，与阳泰公司沟通，开发预混饲料添加剂，以满足中西部地区畜牧市场需求；要强化非盐经营队伍建设，理论与实践相结合培养营销人才，深入学习借鉴先进企业、热卖商品的营销经验，以专业化培养为基础，逐步组建商品销售专班团队；要进一步研究探讨市场走向及非盐商品战略定位，树立大局观，认清形势明晰目标，学习借鉴先进单位的经验，主动作为、精准施策，在时代洪流中抓住机遇，以积极的姿态面对各种挑战。

　　三、下一步工作计划

　　1.围绕年度经营目标和兼顾公司长远发展为出发点，积极推进集团非盐发展规划落地。根据集团战略规划推进各公司非盐商品与主渠道融合工作，结合主渠道提升选品效率、提升非盐经营毛利，构建蒙盐集团非盐商品体系。

　　2.继续跟进盐站西巷项目收尾工作，实现资产保值增值，效益最大化。

　　3.指导协助监督各公司非盐相关管理办法制定工作。下一步通过对各公司一对一的调研，逐步完善符合各公司实际情况的非盐管理制度，进一步加强非盐经营管理和风险管控，完善业务流程，健全业务运作机制。

　　紧盯目标，精准发力，围绕资源、渠道、创新模式转型等方面，加强互联互通，共商合作、共谋发展，促进产业互补、资源优势共享，创造更加良好的发展环境。共同描绘集团创新融合发展新蓝图。